Przejdź do treści
Auto-mate

Biblioteka promptów

Polecenia napisane i przetestowane pod konkretne zadania. Każde do skopiowania i przerobienia pod siebie.

21 promptów · 7 bezpłatnych · cztery pakiety tematyczne

Marketing i sprzedażBezpłatny

Nagłówki, które nie brzmią jak reklama

Kiedy użyć
Kiedy masz produkt i potrzebujesz kilku wariantów nagłówka do przetestowania.

Napisz 10 nagłówków dla [produkt] skierowanych do [odbiorca].

Zasady:
– maksymalnie 9 słów
– bez słów: rewolucyjny, przełomowy, innowacyjny, game-changer
– każdy nagłówek ma obiecywać jeden konkretny efekt, nie „lepsze życie”
– 3 z nich napisz jako pytanie, 3 jako liczbę, 4 jako zdanie twierdzące

Po liście dopisz jednym zdaniem, który wybrałbyś do testu A/B i dlaczego.

Wklej najpierw opis produktu ze swojej strony — inaczej dostaniesz ogólniki.

Marketing i sprzedaż

Rozpisanie kampanii na 4 tygodnie

Kiedy użyć
Gdy masz cel i budżet, a potrzebujesz konkretnego harmonogramu działań.

Jestem [rola] w firmie [opis]. Cel kampanii: [cel liczbowy] w ciągu 4 tygodni. Budżet: [kwota]. Kanały, którymi dysponuję: [lista].

Rozpisz plan tydzień po tygodniu. Dla każdego tygodnia podaj:
1. jedną główną hipotezę do sprawdzenia
2. konkretne działania z podziałem na kanały
3. metrykę, która powie, czy hipoteza się potwierdziła
4. decyzję: co robimy, jeśli metryka nie wyjdzie

Nie proponuj działań, na które nie starczy budżetu. Jeśli cel jest nierealny przy tym budżecie, powiedz to wprost w pierwszym zdaniu.
Marketing i sprzedaż

Przerobienie jednego tekstu na 8 postów

Kiedy użyć
Recykling treści — z artykułu bloga robisz materiał na dwa tygodnie w social media.

Oto mój artykuł:

[wklej tekst]

Zrób z niego 8 postów na [platforma]. Zasady:
– każdy post opiera się na INNEJ myśli z tekstu, nie na streszczeniu całości
– żaden nie zaczyna się od pytania retorycznego ani od „Czy wiesz, że”
– 2 posty mają być kontrariańskie: pokazać, w czym powszechne przekonanie jest błędne
– 2 mają zawierać konkretną liczbę lub przykład z tekstu
– długość: [liczba] znaków

Przy każdym poście dopisz w nawiasie, z którego fragmentu artykułu pochodzi.
Pisanie i twórczośćBezpłatny

Redakcja bez zmiany głosu

Kiedy użyć
Kiedy tekst jest Twój, ale rozwlekły — i nie chcesz, żeby brzmiał jak AI.

Zredaguj poniższy tekst. Skróć o około 30%, ale:
– zachowaj moje słownictwo i rytm zdań
– nie dodawaj żadnych nowych myśli
– nie zamieniaj konkretów na ogólniki
– usuń powtórzenia i zdania, które nic nie wnoszą

Pod tekstem wypisz w punktach, co usunąłeś i dlaczego — chcę móc się nie zgodzić.

Tekst:
[wklej]

Prośba o listę usunięć to najważniejsza część. Bez niej nie wiesz, co zniknęło.

Pisanie i twórczość

Struktura długiego tekstu przed pisaniem

Kiedy użyć
Zanim napiszesz raport albo dłuższy artykuł — żeby nie pisać trzy razy od nowa.

Mam napisać [typ tekstu] o [temat] dla [odbiorca]. Docelowa długość: [liczba] słów. Chcę, żeby po przeczytaniu odbiorca [konkretna zmiana w głowie albo działanie].

Zanim cokolwiek napiszesz, zaproponuj trzy różne struktury tekstu. Każda ma mieć inną logikę prowadzenia czytelnika (np. chronologiczna, od problemu do rozwiązania, od kontrargumentu). Przy każdej napisz:
– dla kogo ta struktura działa najlepiej
– gdzie jest jej największe ryzyko

Nie pisz treści. Czekam na mój wybór.
Pisanie i twórczość

Trudny mail bez pasywnej agresji

Kiedy użyć
Reklamacja, odmowa, upomnienie — kiedy trzeba być stanowczym i nie zepsuć relacji.

Muszę napisać maila do [odbiorca] w sprawie: [sytuacja]. Moje emocje: [szczerze]. Czego naprawdę potrzebuję: [konkretny rezultat].

Napisz wersję, która:
– nazywa problem faktami, bez oceniania intencji drugiej strony
– zawiera jedną konkretną prośbę z terminem
– nie ma zdań pasywno-agresywnych („jak zapewne pamiętasz”, „pozwolę sobie przypomnieć”)
– kończy się otwarciem na rozmowę, nie ultimatum

Potem napisz drugą wersję, o dwa tony ostrzejszą, na wypadek gdyby pierwsza nie zadziałała.
Analiza i daneBezpłatny

Pierwsze spojrzenie na tabelę

Kiedy użyć
Dostajesz arkusz i nie wiesz, od czego zacząć.

Załączam plik z danymi. Zanim cokolwiek policzysz:
1. Opisz, co jest w każdej kolumnie i jakiego typu są to dane.
2. Wskaż braki: puste pola, wartości odstające, niespójne formaty dat lub liczb.
3. Wypisz 5 pytań, na które te dane REALNIE mogą odpowiedzieć.
4. Wypisz 3 pytania, na które ludzie zwykle chcą odpowiedzi, ale te dane ich nie udźwigną — i napisz dlaczego.

Nie wyciągaj jeszcze wniosków. Chcę najpierw wiedzieć, z czym pracuję.

Punkt 4 ratuje przed najkosztowniejszym błędem: wnioskiem z danych, których nie ma.

Analiza i dane

Wnioski z zastrzeżeniami

Kiedy użyć
Kiedy wyniki idą do zarządu i musisz wiedzieć, gdzie jesteś na cienkim lodzie.

Przeanalizuj załączone dane pod kątem: [pytanie biznesowe].

Odpowiedź podziel na trzy sekcje:
A. CO DANE POKAZUJĄ — tylko to, co wynika bezpośrednio z liczb
B. CO TO PRAWDOPODOBNIE ZNACZY — interpretacja, wyraźnie oznaczona jako interpretacja
C. CZEGO NIE WIEMY — czynniki, których w danych nie ma, a które mogą tłumaczyć wynik

Przy każdej liczbie w sekcji A podaj, z których kolumn i wierszy ją policzyłeś, żebym mogła to sprawdzić. Jeśli próbka jest za mała na wniosek, napisz to zamiast go formułować.
Analiza i dane

Porządkowanie bałaganu w danych

Kiedy użyć
Eksport z systemu, sklejone kolumny, daty w trzech formatach.

Załączam surowy eksport. Uporządkuj go do tabeli z kolumnami: [lista kolumn].

Zasady bezwzględne:
– nie zmieniaj żadnej wartości merytorycznej, tylko format
– daty ujednolić do RRRR-MM-DD
– liczby bez spacji i symboli waluty, kropka jako separator dziesiętny
– jeśli wiersza nie da się jednoznacznie przypisać, NIE zgaduj — wypisz go osobno pod tabelą w sekcji „do ręcznego sprawdzenia”

Na końcu podaj: ile wierszy weszło, ile wyszło, ile trafiło do ręcznego sprawdzenia. Te trzy liczby muszą się zgadzać.
Biuro i produktywnośćBezpłatny

Odpowiedź na wściekłą wiadomość

Kiedy użyć
Klient jest zły i częściowo ma rację. Trzeba odpisać dziś.

Oto wiadomość od klienta:

[wklej]

Fakty po naszej stronie: [co się faktycznie stało]. Co możemy zaoferować: [zakres].

Napisz odpowiedź, która:
– zaczyna się od uznania konkretnej rzeczy, w której klient ma rację
– nie zawiera słów „przykro nam, że tak to odebrałeś”
– jasno mówi, co zrobimy i do kiedy
– jasno mówi, czego nie zrobimy, bez owijania

Maksymalnie 150 słów. Nie obiecuj niczego, czego nie ma w zakresie, który podałam.

Podanie zakresu tego, co możesz zaoferować, to zabezpieczenie przed obiecaniem za dużo.

Biuro i produktywność

Baza gotowych odpowiedzi z Twoich maili

Kiedy użyć
Masz setki odpowiedzi w skrzynce i chcesz z nich zrobić szablony dla zespołu.

Wklejam 10 moich odpowiedzi do klientów:

[wklej]

1. Pogrupuj je według typu sprawy.
2. Dla każdej grupy napisz jeden szablon z miejscami do uzupełnienia w [nawiasach kwadratowych].
3. Zachowaj mój ton — nie „profesjonalizuj” go.
4. Przy każdym szablonie dopisz jedno zdanie: kiedy NIE należy go używać.

Szablonów ma być tyle, ile realnych typów spraw — nie dziel na siłę.
Biuro i produktywność

Wyciąganie wzorców ze zgłoszeń

Kiedy użyć
Miesiąc zgłoszeń — chcesz wiedzieć, co naprawić u źródła.

Załączam zgłoszenia z ostatniego miesiąca. Znajdź powtarzające się problemy.

Dla każdego wzorca podaj:
– ile zgłoszeń go dotyczy (liczba, nie „wiele”)
– dwa cytaty z prawdziwych zgłoszeń jako dowód
– czy to problem produktu, komunikacji czy oczekiwań klienta
– co konkretnie trzeba by zmienić, żeby ta kategoria zniknęła

Uporządkuj od najczęstszego. Pomiń wzorce z mniej niż trzema zgłoszeniami — to szum.
Biuro i produktywnośćBezpłatny

Ogłoszenie, które odsiewa zamiast przyciągać wszystkich

Kiedy użyć
Kiedy nie chcesz 300 przypadkowych CV.

Rekrutuję na [stanowisko] do [opis firmy]. Realne zadania na tym stanowisku: [lista]. Widełki: [kwota]. Czego NIE lubię w typowych ogłoszeniach: pustych obietnic i listy 20 wymagań.

Napisz ogłoszenie, które:
– w pierwszym akapicie mówi, co ta osoba będzie robić w pierwszym miesiącu
– zawiera maksymalnie 5 wymagań, wszystkie naprawdę konieczne
– ma sekcję „ta praca nie jest dla Ciebie, jeśli…” z trzema szczerymi punktami
– podaje widełki wprost

Bez zwrotów: dynamiczne środowisko, młody zespół, atrakcyjne wynagrodzenie, owocowe czwartki.

Sekcja „nie jest dla Ciebie, jeśli” realnie zmniejsza liczbę zgłoszeń i podnosi ich jakość.

Biuro i produktywność

Pytania rekrutacyjne pod konkretne zadanie

Kiedy użyć
Zamiast „jaka jest twoja największa wada” — pytania, które coś sprawdzają.

Stanowisko: [nazwa]. Najtrudniejsze realne zadanie na tym stanowisku: [opis konkretnej sytuacji z Waszej firmy].

Ułóż 6 pytań rekrutacyjnych, z których każde sprawdza inną kompetencję potrzebną do tego zadania. Przy każdym pytaniu napisz:
– co dokładnie sprawdzasz
– jak brzmi dobra odpowiedź
– jak brzmi odpowiedź, która wygląda dobrze, ale jest pusta

Żadnych pytań o wady, zalety ani o to, gdzie kandydat widzi się za 5 lat.
Biuro i produktywność

Odmowa, po której kandydat wraca

Kiedy użyć
Odrzucasz dobrego kandydata, ale chcesz móc do niego wrócić za pół roku.

Odrzucam kandydata na [stanowisko]. Prawdziwy powód: [szczerze, tylko dla Ciebie]. Co w tej osobie było naprawdę dobre: [konkret].

Napisz odmowę, która:
– podaje jeden konkretny, prawdziwy powód, a nie „wybraliśmy kandydata lepiej dopasowanego”
– zawiera jedną rzecz, którą ta osoba zrobiła dobrze, opisaną na tyle konkretnie, że widać, że to nie szablon
– mówi wprost, czy i kiedy warto spróbować ponownie

Maksymalnie 120 słów. Nie owijaj, ale nie bądź okrutna.
Marketing i sprzedażBezpłatny

Opis produktu z prawdziwymi cechami

Kiedy użyć
Masz specyfikację i zdjęcia, potrzebujesz opisu, który nie kłamie.

Specyfikacja produktu:
[wklej dane techniczne]

Napisz opis do sklepu. Zasady:
– każde zdanie musi dać się wyprowadzić ze specyfikacji, którą podałam
– jeśli czegoś nie ma w danych, napisz w nawiasie [BRAK DANYCH] zamiast zmyślać
– pierwszy akapit: dla kogo to jest i jaki problem rozwiązuje
– drugi: trzy cechy, każda z konsekwencją dla użytkownika
– trzeci: kiedy ten produkt NIE jest dobrym wyborem

Bez przymiotników: rewelacyjny, wyjątkowy, niepowtarzalny, najlepszy.

Akapit „kiedy to nie jest dobry wybór” zmniejsza zwroty i buduje zaufanie.

Marketing i sprzedaż

Analiza opinii pod kątem tego, co poprawić

Kiedy użyć
Setki recenzji, z których chcesz wyciągnąć listę zadań.

Załączam opinie o produkcie [nazwa].

Zrób trzy listy:
1. CO CHWALĄ — pogrupowane, z liczbą wystąpień i jednym cytatem
2. NA CO NARZEKAJĄ — to samo
3. CZEGO OCZEKIWALI, A NIE DOSTALI — to nie to samo co narzekanie; chodzi o rozjazd między obietnicą a produktem

Na końcu: 5 zmian uporządkowanych według stosunku wpływu do trudności wdrożenia. Przy każdej napisz, ile opinii by to adresowało.
Marketing i sprzedaż

Mail po porzuconym koszyku

Kiedy użyć
Przypomnienie, które nie brzmi desperacko.

Sklep: [opis]. Produkt w koszyku: [nazwa i cena]. Najczęstszy powód porzucenia u nas: [jeśli wiesz]. Czy mogę dać rabat: [tak/nie, ile].

Napisz trzy maile w sekwencji: po 1 godzinie, po 24 godzinach, po 3 dniach.

Zasady:
– pierwszy nie sprzedaje, tylko usuwa jedną konkretną wątpliwość
– drugi podaje jeden dowód: opinię, liczbę, gwarancję
– trzeci może zawierać rabat, jeśli na niego pozwoliłam; jeśli nie — ma dawać ostatnią wartość i zamykać temat
– żaden nie używa presji czasu, której nie ma naprawdę

Temat maila do każdego, maksymalnie 6 słów.
Analiza i daneBezpłatny

Wytłumacz mi to na trzech poziomach

Kiedy użyć
Nowy temat, którego nie znasz — chcesz wejść w niego szybko i sensownie.

Wytłumacz mi [temat] trzy razy:

1. Tak, jakbym miała 12 lat — jedna analogia z życia codziennego.
2. Tak, jakbym była inteligentną osobą spoza branży — z prawdziwą terminologią, ale wyjaśnioną.
3. Tak, jakbym już rozumiała podstawy — najważniejsze niuanse i to, co ludzie zwykle rozumieją źle.

Na końcu wypisz 3 pytania, które powinnam umieć sobie zadać, żeby sprawdzić, czy naprawdę zrozumiałam, a nie tylko poczułam, że rozumiem.

Poziom trzeci jest najcenniejszy — tam siedzą rzeczy, których nie znajdziesz w pierwszym wyniku wyszukiwania.

Analiza i dane

Research z jawnym oznaczeniem niepewności

Kiedy użyć
Kiedy wynik idzie dalej i nie możesz sobie pozwolić na halucynację.

Zbierz, co wiadomo na temat: [pytanie].

Każde twierdzenie oznacz jednym z trzech znaczników:
[USTALONE] — powszechnie przyjęty fakt, łatwy do potwierdzenia
[SPORNE] — istnieją rozbieżne stanowiska; podaj oba
[NIEPEWNE] — nie masz solidnej podstawy, żeby to twierdzić

Na końcu wypisz osobno: czego NIE udało się ustalić i gdzie szukałabyś odpowiedzi, gdybyś była człowiekiem z dostępem do bibliotek i baz.

Nie podawaj konkretnych dat, nazwisk ani liczb bez oznaczenia [USTALONE] — a jeśli nie jesteś pewien, użyj [NIEPEWNE] zamiast zgadywać.
Analiza i dane

Plan nauki rozłożony na tygodnie

Kiedy użyć
Chcesz się czegoś nauczyć i realnie mieć na to czas.

Chcę nauczyć się [umiejętność] na poziomie, który pozwoli mi [konkretne zastosowanie]. Mam [liczba] godzin tygodniowo przez [liczba] tygodni. Punkt startu: [co już umiem].

Rozpisz plan tydzień po tygodniu. Każdy tydzień:
– jeden konkretny cel, sformułowany jako coś, co będę umiała ZROBIĆ
– materiały (bez linków — same tytuły i typy, sama je znajdę)
– jedno ćwiczenie praktyczne
– test sprawdzający: konkretne zadanie, po którym poznam, czy tydzień się udał

Jeśli ten cel jest nierealny w podanym czasie, powiedz to w pierwszym zdaniu i zaproponuj węższy zakres.
Pakiet

Marketing i sprzedaż

Nagłówki, kampanie, opisy produktów, maile sprzedażowe, praca na opiniach klientów.

6 promptów · jednorazowo · nowe prompty w pakiecie bez dopłaty

jednorazowo

89
Kup dostęp · 89 zł

Sprzedaż tego produktu jeszcze nie wystartowała. Napisz do nas, a damy znać pierwsi.

Potrzebujesz więcej niż jednego pakietu? Taniej wychodzi Pro — 99/ mies.

Mam kod dostępu

Po zakupie dostaniesz kod dostępu mailem. Wpisujesz go raz, na tym urządzeniu.

Wszystkie pakiety

Marketing i sprzedaż

6 promptów

89

Pisanie i twórczość

3 promptów

69

Analiza i dane

6 promptów

89

Biuro i produktywność

6 promptów

89